陕建集团智慧工地创新应用
01、公司介绍
陕西建工第四建设集团有限公司成立于1965年，是中国西北地区最大A股上市公司——陕西建工集团股份有限公司所属核心企业集团。企业注册资本金3.5亿元人民币，银行综合授信额度超30亿元，年施工能力超400万平方米。
作为大型省属国有企业，陕建四建集团不断进行体制机制改革和创新。现有职能部室15个，基层单位18个，在册职工730人，包括一级建造师在内的国家注册类专业人才300余人。具有建筑工程、市政公用工程施工总承包一级资质，机电工程施工总承包二级资质，钢结构、城市及道路照明、地基与基础、消防设施、古建筑、建筑装修装饰等工程专业承包一级资质，建筑幕墙、电子与智能化、防水防腐保温等工程专业承包二级资质及军工涉密业务施工许可。
集团弘扬“向善而建”的企业哲学，奋力追求卓越，以质量立足、品牌致胜、共赢行远，企业综合实力逐年攀升，承建的红色南梁革命纪念园、渭南职业技术学院图书馆、西安交通大学科技创新港科创基地5#18#楼、中烟澄城卷烟厂易地技术改造联合工房等项目先后获得中国建设工程鲁班奖。集团先后荣获“全国优秀施工企业”“全国建筑业先进企业”“全国建筑业成长性200强企业”“全国建筑业信用评级AAA级企业”等多项荣誉称号。
02、项目简介
项目名称：太原远洋万和四季003地块项目施工总承包工程
建设地址：山西省太原市万柏林区迎泽西大街，北起虎峪河，南至金阳南路西一巷，西起虎峪河，东至金阳南路
合同计划开工日期：2021年5月16日，计划竣工日期：2022年6月30日，工期总日历天数：411天。
本工程项目签约合同价与合同价格形式：
1.签约含增值税暂定合同价为：人民币179,519,217.55元；本工程包括9#—13#楼5个单体及3#地下车库，建筑总面积105870.29㎡，其中地上建筑面积85188.39㎡，地下建筑面积 20681.9 ㎡，业态为：高层住宅、商业及配套设施、地下车库（含人防）等。
03、创优目标
项目制定目标为确保山西省优质结构工程，争创“汾水杯”，争创山西省级文明工地
社会影响力目标：联合打造智慧工地标杆、观摩基地等。
04、项目简介
通过智慧工地系统，选用劳务、质量、安全、生产、技术管理等模块，针对工地现场痛点，彻底改变传统建筑施工现场参建各方现场管理的互交方式、工作方式和管理模式，为工地现场管理提供信息化解决方案。
安全质量管理目标：利用数字项目管理平台，提高项目安全管理流程的标准化和整改闭合率，增强项目安全管理数据积累能力和分析能力，利用项目积累安全数据，辅助管理分析，从而达到管理精细化、信息化的目的；
实现标准化管理，通过实测实量、质量巡检，每天自动提醒责任人整改、重大隐患预警通知相关人员，自动生成检查台账、整改单、回复单、罚款单等，规范项目管理流程，提高项目品质。
劳务管理：项目部按照安全文明施工管理要求，做好“三区”分离工作，对施工区域进行封闭管理，设置劳务人员进入现场的专用通道，安装配备人脸识别等硬件设施设备。
05、应用情况及效果
5.1劳务管理
1、应政府和集团公司实名制管理要求对项目部进场农民工进行实名制管理。
2、考勤打卡：协助生产管理工作，对现场的各个分包单位各工种每天劳动力进行自动统计汇总，项目管理层随时掌握现场的班组劳务动态，对照上工情况可以预估出现场工作进度情况，做到心中有数。
（人员考勤打卡记录）
3、报表汇总：项目每个月从系统中导出出勤统计分析报告表，以此为依据作为工人结算工资的参考依据，作为工资发放的凭证，最终统计工人的出勤、工日，保障了劳务人员和用工单位双方的权益。
（出勤统计分析报告表）
4、现场工人的进退场管理：协助项目安全管理工作；现场新工人进场未进行三级教育人员不得登记授权进场，提供自己的相关资料信息后由劳务单位相关负责人带领进行实名制录入，方便现场安全管理。
（进场人员安全教育记录）
5、在工人进场前录入身份信息，可以根据身份信息初步筛选出超龄或存在不良用工记录的人员，禁止入场。
（黑名单信息表）
6、项目的流动人员较大，高峰人数350人以上，进入地上主体阶段现场人员在240人左右，工人的退场核对难度大，系统花名册在岗人员中连续15天未进场人员自动退场，导出数据交由安全部门进行核对人员，以防人员遗漏。
（人员流动性分析）
5.2安全管理
1、安全管理系统自2021年5月27日开始应用，至2021年10月31日共上传安全检查总数452条，平均每天上传2.8条，其中解决重大隐患5处。文明施工、高处作业、脚手架和安全管理占隐患总数的68.39%。
2、 安全体验馆的应用：工人入场都需要进行安全教育，项目采用安全体验的方式对入场人员进行教育，并采取考核。相比之前的教育模式效果更好。
3、在项目部内部促进双向管理，安全员在现场发现存在的安全隐患，通过安全管理系统上传选择栋号长整改，并要求整改期限，在现场管理中可以起到提示作用，防止遗忘隐患问题，导致现场问题闭合期限无限期延长。另一方面项目内部管理责任划分明确，安全员负责督促整改，栋号长负责落实整改，整改完毕后由安全员复查，问题整改合格后进行问题复查。
（安全检查台账）
4、安全隐患的整改通知人为项目领导班子成员，通过现场上传的安全隐患问题可以实时掌握现场施工的安全文明情况。
（安全隐患整改通知人）
5、安全管理系统对安全隐患进行分类，通过百分比和饼状图可以清楚现场哪些安全问题发生的频率比较多，对问题出现频次较多的问题进行专项安全教育和加强现场管控力度，为项目安全管理明确方向。
（安全问题分析饼状图）
5.3质量管理
1、质量管理系统自2021年5月27日开始应用，至2021年10月31 日工上传问题总数641条，平均每天4.06条；整改率100%，质量问题中钢筋工程占比50.6%。
2、在现场项目管理人员发现的问题进行系统上传，由栋号长进行落实整改，质量员监督落实情况，过程中督促落实，较传统的现场管理有利于现场质量问题的“记忆”，对现场存在问题如有遗忘的可以查询提示，同时明确质量管理过程中的责任划分。
（质量整改责任划分）
3、质量问题的整改通知人为项目领导班子成员，通过现场上传的质量问题可以实时掌握现场施工的技术质量情况。
4、质量问题分类：每月的质量专题例会中对现场存在的质量问题通病参考系统分类进行统计总结，通过百分比和饼状图可以清楚现场那些质量问题发生的频率比较多，对问题出现频次较多的问题进行专项技术总结和对班组进行二次专项技术交底，为项目质量管理明确方向。
（质量问题分类饼状图展示）
5、项目通过以分包班组为单位进行问题统计，分别根据问题数量、整改合格率和整改及时率每月对班组进行打分，作为月度综合评比的依据。
06、应用评价
6.1劳务管理
1、 工人进场报到时，管理人员通过手持设备自动读取人员身份信息，并采集人脸信息进行授权，相关信息自动同步至系统，工人日常考勤记录自动上传系统，打开系统可直接打印考勤表，既规范了出勤，又提升了管理效率。
2、通过现场实时采集来的数据，系统会自动分析出工人的出勤情况，形成数据报表，让企业实现农民工工资线上发放提供了有利的证据，企业黑名单的建立防止恶意讨薪事件的发生，为我们企业防范用工风险，保障了劳务人员和用工单位双方的权益。
6.2安全管理
6.2.1 过程中的难点
1、集团公司级不能及时掌握项目现场的安全隐患动态。
2、安全管理人员专业能力参差不齐，现场管理过程中不能做到高效、全面管理。
3、安全管理动作难留痕，安全管理人员现场检查、巡检不能体现工作内容，对现场存在的各类安全隐患不能有效统一安排管理，项目间、项目与班组间管理责任不能明确。
6.2.3针对以上传统的安全管理难度通过安全管理系统的到有效解决
1、分公司级将各个项目平台联动，公司领导可直观查看所有上线项目的基础数据，通过数据统计分析随时掌握现场安全情况，督导项目安全管理工作顺利开展。
2、项目制定安全管理系统应用制度，根据管理系统要求对现场安全工作实施管理，规范安全管理人员的管理动作，及时督促和提高现场安全管理人员的风险管理意识。
3、通过管理平台操作对现场人员的日常管理工作进行记录。如临电、大型机械设备的日常巡检和现场安全隐患的排查工作。安全员每日对施工生产过程中可能存在的隐患进行巡查，发现问题后通知责任人进行整改，责任人组织分包单位整改后，通知安全员进行复查，复查合格后，问题关闭；同时安全隐患排查，安全教育、安全交底以及类似安全管理工作可在手机端进行开展。
6.3质量管理
通过移动端进行现场质量巡检与验收，线上下发质量整改通知单，大量的节约了项目上一线人员的时间，整改人及时回复消息，整改单打印出来纸质留档，通过大数据分析：
1）质量问题通病及原因分析，针对性加强管控。
2）对质量问题增长趋势分析，在问题爆发时间段加强项目管控 。
3）对质量问题整改效率分析，督促责任单位及时整改。
4）施工质量问题责任主体分析，对最差责任分包单位进行罚款等处罚处理，其他单位引以为戒，保证施工质量。
